Training Kompetensi

Dasar Penerapan Key Performance Indicator (KPI)

Yogyakarta: 2014 

PENDAHULUAN

Salah satu elemen yang terdapat pada manajemen kinerja adalah sistem penilaian kinerja. Elemen ini memegang peranan penting dalam menciptakan kinerja optimal dari pegawai. Hal ini tidak terlepas dari terangkumnya data historis mengenai kinerja serta kompetensi pegawai pada sistem penilaian kinerja. Sebagai elemen untuk merangkum data historis pegawai, sistem penilaian kinerja digunakan sebagai sumber informasi bagi penentu kebijakan strategi SDM perusahaan di masa depan. Bagi perusahaan, sistem penilaian kinerja dapat berfungsi sebagai suatu alat evaluasi kinerja serta sebagai alat untuk memetakan potensi dari pegawai perusahaan. Untuk tujuan evaluasi penilaian kinerja digunakan untuk pengambilan keputusan seperti administrasi gaji, kenaikan pangkat, dan promosi sedangkan untuk tujuan pengembangan digunakan untuk mengukur kebutuhan pelatihan dan menyediakan umpan balik. Penggabungan kedua fungsi tersebut akan membantu perusahaan dalam merancang suatu strategi SDM yang tepat sehingga mendapat manfaat atas investasi yang telah dikeluarkan.

Penilaian kinerja pada dasarnya merupakan suatu sasaran dan proses sistematis untuk mengumpulkan, menganalisis, dan menggunakan informasi untuk menentukan efisiensi dan efektivitas tugas-tugas karyawan serta pencapaian sasaran. Salah satu bentuk penilaian kinerja yang dapat digunakan adalah Key Performance Indicator (KPI).

KPI adalah ukuran spesifik tentang kinerja organisasi dalam wilayah bisnisnya. Ukuran tersebut dapat berupa financial dan non-financial yang dapat digunakan untuk mengukur kinerja strategis organisasi. Yang harus diperhatikan bahwa Key Performance Indicator tidak sama denganPerformance Appraisal System.  KPI pada dasarnya adalah bagian dari Performance Indicators atau indikator kinerja organisasi.

Keunggulan KPI dibandingkan dengan indikator-indikator kinerja lainnya,  adalah bahwa:

1. KPI  merupakan indikator kunci yang benar-benar mempresentasikan kinerja organisasi secara keseluruhan.
2. Indikator KPI bersifat / bisa terukur.
3. Indikator KPI harus merujuk pada hasil output kerja yang realistis.
4. Ukuran keberhasilan harus menunjukkan indikator kinerja yang jelas, spesifik dan terukur (measurable)
5. Ukuran keberhasilan harus didefinisikan secara eksplisit dan detail sehingga menjadi jelas apa yang diukur
6. Nilai/Skala pengukuran harus memiliki proporsi sesuai dengan standar ukuran organisasi yang bersangkutan

 Manfaat perancangan KPI untuk perusahaan, adalah:

1. Kinerja karyawan dapat dievaluasi secara lebih obyektif dan terukur, 
2. Indikator kunci mempresentatifkan hasil kerja, sehingga karyawan menjadi paham tentang orientasi targetnya secara jelas.
3. Indikator kunci secara obyektif dapat diukur sehingga memunculkan pembelajaran untuk berhasil didalam organisasinya.
4. Arah pengembangan karyawan menjadi terarah
5. Dapat dijadikan sebagai dasar perancangan coaching & training.
6. Dapat dijadikan sebagai dasar pemberian reward maupun punishment.

MATERI PELATIHAN

1. Penilaian kinerja
2. KPI : Definisi dan Manfaat
3. KPI : Komponen Kunci Penilaian Kinerja
4. KPI : Kesalahan Umum dalam Membuat dan Menentukan KPI
5. Jenis-jenis KPI
6. Langkah-langkah Penetapan KPI (perumusan s/d monitoring dan evaluasi)

TARGET PELATIHAN

1.   Peserta memahami penilaian kinerja dan tujuan penilaian kinerja

2.   Peserta memahami konsep penilaian kinerja KPI

3.   Peserta mampu menyusun KPI

4.   Peserta mampu mengoperasikan KPI

SASARAN

1.   Fresh Graduate/New Employee

2.   HRD perusahaan

3.   MR Perusahaan

4.   Manager/Supervisor

5.   Foreman/Grup Leader

6.   CEO Perusahaan

7.   Administration Officer

8.   Others position

FASILITAS

1.Hard & Soft Copy Materi

2.Training room standard

3.Coffe break & Lunch

4.Training Kit

5.Small Group Activities (SGA) method

6.Sertifikat nilai kompetensi

INVESTMENT

1. Mahasiswa S1/S2/Freshgraduate        Rp. 250.000,-/orang*
2. Umum                                 Rp. 350.000,-/orang
3. Instansi (karyawan perusahaan)       Rp. 450.000,-/orang

NO. ACCOUNT TRANSFER An. ROCKY VALENTINO

Rekening BRI         : 0136 01 013017 50 6

Rekening BCA         : 8465 00 57 57

Rekening Mandiri     : 136 00 11598 34 6

PLACE/TEMPAT

Training Room at Solution Powerindo Consulting **

Hotel Mitra Solution Powerindo Consulting

Jalan Kaliurang KM 10 Ngalangan d/a Jalan Raya Ngalangan No. 48

Ngalangan, Sardonoharjo, Ngaglik, Sleman

DATE & TIME

Sesuai schedule tahunan publik training dalam kalender training

30 Maret        2014

09 November     2014

www.solutionpowerindoconsulting.com

09.00 WIB s.d 16.00 WIB

Silahkan kontak kami untuk topik training di atas bisa dilakukan secara INHOUSE di perusahaan/organisasi/kelompok sesuai waktu dan tempat yang diinginkan 

 Untuk kebutuhan training di perusahaan/instansi anda selain topik-topik pelatihan di atas, maka anda dapat menghubungi kami untuk request pelatihan sesuai kebutuhan topik.

Pastikan anda sudah mendownload kalender publik training kami sebagai rencana pengembangan kompetensi. 

" together we can do better ... "